fbpx
Oldal kiválasztása

A vezetők 10 leggyakoribb hibája

Minél nagyobb a vezetői befolyásunk, annál inkább hatunk a körülöttünk levő világra. S minél több embert vezetünk, annál nagyobb kárt okozhatunk rossz döntéseinkkel és tetteinkkel. Ez kijózanító igazság, amivel szembe kell néznünk, amikor vezető szerepet vállalunk. A gyülekezetekben vagy a keresztyén szervezetekben sokszor olyan emberek kerülnek vezető pozícióba, akik alig vagy egyáltalán nem részesültek képzésben a vezetés és a szervezés terén. A jó vezetésről gyakran a saját hibáinkból tanuljuk a legtöbbet – meg a rossz példákból.

Melyek a vezetés leggyakoribb buktatói?

  • felsőbbrendű hozzáállás
  • a papírmunka fontosabb lesz az embereknél
  • a megerősítés hiánya
  • nem adunk helyet a különcöknek
  • diktatórikus döntéshozás
  • nem tudunk lazítani és elengedni
  • a kommunikáció hiánya
  • a közösségi kultúra figyelmen kívül hagyása
  • nem gondoskodunk utódról
  • nem gondolunk a jövőre

Hans Finzel hasznos eszközöket nyújt, melyekkel változtathatunk vezetői stílusunkon, és mind magunknak, mind beosztottainknak dinamikusabb munkahelyet teremthetünk. A könyvben lefektetett alapelveket minden szinten haszonnal alkalmazhatjuk, az otthon irányításától kezdve a nagy üzleti vállalkozások vagy egyházközségek vezetéséig.

9.70

3 készleten

3 készleten

Cikkszám: KIA-153-I2 Kategóriák: ,

9.70

3 készleten

Cikkszám: KIA-153-I2 Kategóriák: ,

A vezetők 10 leggyakoribb hibája

Minél nagyobb a vezetői befolyásunk, annál inkább hatunk a körülöttünk levő világra. S minél több embert vezetünk, annál nagyobb kárt okozhatunk rossz döntéseinkkel és tetteinkkel. Ez kijózanító igazság, amivel szembe kell néznünk, amikor vezető szerepet vállalunk. A gyülekezetekben vagy a keresztyén szervezetekben sokszor olyan emberek kerülnek vezető pozícióba, akik alig vagy egyáltalán nem részesültek képzésben a vezetés és a szervezés terén. A jó vezetésről gyakran a saját hibáinkból tanuljuk a legtöbbet – meg a rossz példákból.

Melyek a vezetés leggyakoribb buktatói?

  • felsőbbrendű hozzáállás
  • a papírmunka fontosabb lesz az embereknél
  • a megerősítés hiánya
  • nem adunk helyet a különcöknek
  • diktatórikus döntéshozás
  • nem tudunk lazítani és elengedni
  • a kommunikáció hiánya
  • a közösségi kultúra figyelmen kívül hagyása
  • nem gondoskodunk utódról
  • nem gondolunk a jövőre

Hans Finzel hasznos eszközöket nyújt, melyekkel változtathatunk vezetői stílusunkon, és mind magunknak, mind beosztottainknak dinamikusabb munkahelyet teremthetünk. A könyvben lefektetett alapelveket minden szinten haszonnal alkalmazhatjuk, az otthon irányításától kezdve a nagy üzleti vállalkozások vagy egyházközségek vezetéséig.

HungarySlovakia